Автоматизированное управление разработкой проекта АСУ МС с использованием пакета MS PROJECT
Введение
Проект - это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели при определенных
требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов. Управление проектом - это непрерывный процесс принятия
решений. Эффективное управление требует постоянного доступа к информации как из внешних, так и из внутренних источников.
Постановка задачи
При управлении большими проектами встает проблема координации работы большого числа соисполнителей. Координацию работы
обычно осуществляют с использованием метода «сетевого планирования». При этом желательна «автоматизация» вычисления оптимальных
параметров проекта, получение объективной оценки хода выполнения проекта при заданном варианте структуры работ и распределении
ресурсов. Соответственно, полученные результаты следует рассматривать как рекомендации.
Содержательная часть
В ЦРИТ ведется разработка АСУ МС - информационной подсистемы многоуровневой системы управления и обеспечения безопасности
движения поездов (МС). Главное назначение АСУ МС - автоматизированное обеспечение соблюдения технологии работы железнодорожного
транспорта (как отдельных хозяйств, так и системы управления перевозками в целом) путем сбора, обработки и анализа соответствующей
информации. АСУ МС - большой комплексный проект. Общее число этапов работ над проектом АСУ МС Свердловской ж.д. более ста,
привлечено более десяти соисполнителей: Микротест, ОЦВ, «Железнодорожные технологии», «Инфотэкс AT» и др.
Для решения задачи управления проектом АСУ МС в ЦРИТ использован пакет программ MS Project™, предложенный Фирмой
Microsoft®, который позволяет:
• обеспечивать технологию управления проектом независимо от уровня сложности;
• осуществлять максимальную автоматизацию рутинных операций и улучшенный пользовательский
интерфейс;
• расширять доступность и осуществлять координацию при работе над проектом;
• оперативно и согласованно вносить изменения в план проекта и параметры его
фактического состояния независимо от удаленности участников проекта;
• применять единые принципы управления проектами в сочетании с возможностью гибкой настройки рабочей среды конкретным
пользователем с учетом особенностей решаемых им задач.
С помощью пакета программ MS Project™ ЦРИТ контролирует как работу соисполнителей, так и работы, проводимые сотрудниками
самого центра. В реализации проекта предусматриваются три главные фазы:
• формирование плана;
• контроль (отслеживание, трэкинг) за реализацией плана и управления проектом;
• завершение проекта.
На рис. 1 показан фрагмент сетевого графика разработки АСУ МС на Свердловской железной дороге.
Для эффективного распределения ресурсов в программе MS Project™ предусмотрено ресурсное планирование проекта.
Ресурсное планирование позволяет:
• оценить потребность в ресурсах конкретного типа;
• спланировать рациональное распределение потребности в ресурсах во времени;
• определить участки проекта, являющиеся критическими с точки зрения потребностей
в ресурсах;
• оценить суммарную стоимость проекта;
• контролировать расходование ресурсов при реализации проекта.

Рис. 1. Сопровождение проекта АСУ МС на Свердловской железной дороге.

Рис. 2. Домашняя страница MS Project™ на сайте АСУ МС.

Рис. З Сетевой график.
Для удобства пользования и просмотра необходимой информации для всех участников проекта в сети Intranet через сайт АСУ
МС (10.200.1.188) был реализован доступ к домашней странице (Рис.2) и к сетевому графику (Рис.З).
После изучения пакета программ в ЦРИТ решено использовать следующие возможности пакета:
• планирование проекта;
• оценка стоимости проекта;
• контроль сроков выполнения проекта;
• контроль объема выполнения работ;
• анализ выполнения проекта;
• анализ и оптимизация загрузки ресурсов;
• подготовка отчетов;
• согласование плана проекта;
• возможность совместной работы (для быстрого обмена информацией между членами
проекта).
Таким образом, в ЦРИТ накоплен положительный опыт сетевого планирования работы над комплексными проектами с использованием
современных информационных и Web-технологий.
....................................................................................................
|