Автоматизированное управление разработкой проекта АСУ МС с использованием пакета MS PROJECT

Введение

Проект - это уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конкретной цели при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов. Управление проектом - это непрерывный процесс принятия решений. Эффективное управление требует постоянного доступа к информации как из внешних, так и из внутренних источников.

Постановка задачи

При управлении большими проектами встает проблема координации работы большого числа соисполнителей. Координацию работы обычно осуществляют с использованием метода «сетевого планирования». При этом желательна «автоматизация» вычисления оптимальных параметров проекта, получение объективной оценки хода выполнения проекта при заданном варианте структуры работ и распределении ресурсов. Соответственно, полученные результаты следует рассматривать как рекомендации.

Содержательная часть

В ЦРИТ ведется разработка АСУ МС - информационной подсистемы многоуровневой системы управления и обеспечения безопасности движения поездов (МС). Главное назначение АСУ МС - автоматизированное обеспечение соблюдения технологии работы железнодорожного транспорта (как отдельных хозяйств, так и системы управления перевозками в целом) путем сбора, обработки и анализа соответствующей информации. АСУ МС - большой комплексный проект. Общее число этапов работ над проектом АСУ МС Свердловской ж.д. более ста, привлечено более десяти соисполнителей: Микротест, ОЦВ, «Железнодорожные технологии», «Инфотэкс AT» и др.

Для решения задачи управления проектом АСУ МС в ЦРИТ использован пакет программ MS Project™, предложенный Фирмой Microsoft®, который позволяет:

• обеспечивать технологию управления проектом независимо от уровня сложности;

• осуществлять максимальную автоматизацию рутинных операций и улучшенный пользовательский интерфейс;

• расширять доступность и осуществлять координацию при работе над проектом;

• оперативно и согласованно вносить изменения в план проекта и параметры его фактического состояния независимо от удаленности участников проекта;

• применять единые принципы управления проектами в сочетании с возможностью гибкой настройки рабочей среды конкретным пользователем с учетом особенностей решаемых им задач.

С помощью пакета программ MS Project™ ЦРИТ контролирует как работу соисполнителей, так и работы, проводимые сотрудниками самого центра. В реализации проекта предусматриваются три главные фазы:

• формирование плана;

• контроль (отслеживание, трэкинг) за реализацией плана и управления проектом;

• завершение проекта.

На рис. 1 показан фрагмент сетевого графика разработки АСУ МС на Свердловской железной дороге.

Для эффективного распределения ресурсов в программе MS Project™ предусмотрено ресурсное планирование проекта.

Ресурсное планирование позволяет:

• оценить потребность в ресурсах конкретного типа;

• спланировать рациональное распределение потребности в ресурсах во времени;

• определить участки проекта, являющиеся критическими с точки зрения потребностей в ресурсах;

• оценить суммарную стоимость проекта;

• контролировать расходование ресурсов при реализации проекта.

 

Сопровождение проекта АСУ МС на Свердловской железной дороге

Рис. 1. Сопровождение проекта АСУ МС на Свердловской железной дороге.

 

Домашняя страница MS Project на сайте АСУ МС

Рис. 2. Домашняя страница MS Project™ на сайте АСУ МС.

 

Сетевой график

Рис. З Сетевой график.

 

Для удобства пользования и просмотра необходимой информации для всех участников проекта в сети Intranet через сайт АСУ МС (10.200.1.188) был реализован доступ к домашней странице (Рис.2) и к сетевому графику (Рис.З).

После изучения пакета программ в ЦРИТ решено использовать следующие возможности пакета:

• планирование проекта;

• оценка стоимости проекта;

• контроль сроков выполнения проекта;

• контроль объема выполнения работ;

• анализ выполнения проекта;

• анализ и оптимизация загрузки ресурсов;

• подготовка отчетов;

• согласование плана проекта;

• возможность совместной работы (для быстрого обмена информацией между членами проекта).

Таким образом, в ЦРИТ накоплен положительный опыт сетевого планирования работы над комплексными проектами с использованием современных информационных и Web-технологий.

....................................................................................................










Системы передачи данных

 


Комплексные проектные решения

 


Управление распределенными системами

 


Автоматизированные рабочие места

 


Системы и средства обеспечения безопасности движения

 


Цифровые сети технологической связи

 


Информационные системы управления движением

 


Автоматизированное управление разработками проектов

 




Бухгалтерское обслуживание, сопровождение и услуги в Москве

 



Copyright (c) 2008, Infotest, Inc.